Завершено 3-е большое мероприятие закрытого клуба ABOSS. 29 июля состоялась конференция на тему «Уволить страшно, нанять некого. Как выжать максимум из действующей команды управленцев?»
Приглашенным спикером стал Константин Борисов, многим известный как «главный по людям»:
– Основатель HR-экосистемы Support Partners, входящей в ТОП-7 HR консалтинговых компаний по России
– Эксперт по созданию команд
– Автор книг «Командос», «Герой и его команда», «Сильная стратегическая сессия»
В первой части мероприятия прошел мастер-класс о трендах в управлении людьми. Обсуждали самые острые темы: демографическая ситуация с кадрами в стране, мотивация сотрудников и поиск ключа к их успеху.
Спикер также разобрал, как нанимать «правильных людей» на «правильные» позиции. Для этого сейчас приходится использовать различные стратегии привлечения. Определение ключевых навыков лидера команды сильно влияет на формирование самой идеи команды. Для этого стоит расширять свои подходы к анализу и четко определять мотиватора сотрудника. Ведь личные цели как кирпичик формируют эффективность команды. И если цели сильно разнятся, это кардинально поменяет всю структуру вашей команды.
Кроме того спикер детально рассмотрел 11 деструкторов руководителя, которые снижают эффективность работы. И подробно описал, что делать, чтобы деструктор не отражался на ваших сотрудниках.
Вторая часть встречи была командным мастермайндом. Разобрали три ключевых блока работы с персоналом: подбор, обучение, мотивация. Отличный вовлеченный формат для владельцев средних и крупных компаний позволил участником забрать с собой много новых, свежих и интересных идей, которые можно уже сейчас реализовать у себя в компании.
Для всех участников клуба готов чек-лист, созданный собственниками и топ-менеджментом крупных автомобильных компаний по итогам мастермайнда. И данный чек-лист всегда доступен в базе знаний ABOSS.
Обсудили и пришли к мнению, что люди = наш главный актив! И их мало!
Выводы:

• Работаем с теми людьми, которые есть в команде. Развиваем их компетенции, обучаем. Других может и не быть.
• Хорошие управленческие навыки руководителей = конкурентные преимущества бизнеса.
• Самые сильные руководители реализуют полный управленческий цикл, не перекладывая ответственность за него на HR.
• Искусство создавать смыслы – важнейший навык лидера.
• Личные деструкторы: научитесь не направлять их на команду.
• Соблюдайте 12 законов управления – они помогут повысить КПД бизнеса.

А уже 27 августа мы поговорим про искусственный интеллект в бизнесе. Не пропустите анонс встречи, чтобы успеть присоединиться к клубу ABOSS.